Metodologia de Checkland.

Metodologia Checkland funciona como uma ferramenta, um método ou um tipo de caminho em que empresas podem procurar solucionar problemas não mais pela remediação do problema e sim em diminuir ou eliminar o problema pela “raiz”. O processo se inicia separando todos os processos, procurando analisa-los de forma separa, faz então a necessidade do pensamento sistêmico. Essa analise faz-se pela comparação entre o que seria o processo ideal com o real, então ao fazer essa distinção ocorre a seleção de mudanças. Em 1972 com o artigo Towards a systems-based  methodology for real-world problem solving, formalizou o conceito de checkland em um processo de 7 etapas:

1. análise da situação do problema;

2. definição da raiz do sistema relevante;

3. conceitualização;

4. comparação e definição de possíveis mudanças;

5. seleção das mudanças;

6. projeto e implementação; e

7. avaliação

Em meio as varias respostas de como se pode exercer o trabalho da empresa de forma sustentável os empresários contemporâneos tentam alinhar o conceito de sustentabilidade com lucratividade, uma das respostas encontradas foi o programa de produção mais limpa (P + L). O programa de P + L pode ser implantado em qualquer ramo, seja industrial, de serviços ou outros, o que faz desse programa interessante é sua analise critica envolvendo o ambiente técnico, econômico e ambiental do processo produtivo da empresa, através de respostas que produzem menos resíduos e desperdícios, portanto menos despesas, por isso também existe uma interessante alinhamento de pensamentos do programa P + L e a metodologia Checkland, pois o programa diz a respeito da forma como vai ser o processo produtivo da empresa e a metodologia Checkland auxilia na implantação do programa e na analise de problemas.

Estudos feitos por Gianesi e Correa (1996) diz a respeito de como o programa P+L alinhado com a metodologia Checkland pode ser efetuavo em empresas prestadoras de serviços, ela pode ser aplicado se o gestor tiver um bom poder de analise do processo produtivo e que ele também tenha consciência de que o cliente faz parte, o grau de personalização com o cliente no front office e o grau de tangibilidade deste processo. Ao fazer o mapeamento dos processos de um empresa através da metodologia checkland a busca pelo programa P+L se daria em encontrar soluções que envolvam aspectos econômicos e sócio-ambientais, isso resulta em redução de custos alinhado com sustentabilidade e lucratividade.

Para se mapear o processo produtivo faz primeiro necessário a criação do “ecotime” e para isso o gestor tem que ter completa noção de como benéfico o programa P+L é para a empresa, segundo Barros Filho (2001) a metodologia checkland faz uso do pensamento sistêmico, e sua analise resulta em soluções  reais, é mais do que viável a implementação do programa através da metodologia  em empresas do terceiro setor, pois encontrar soluções sustentáveis resultam em lucratividade e uma consciência e um mundo mais limpo.

Referências:

http://www.scielo.br/pdf/gp/v13n3/04.pdf

http://www.bnb.gov.br/content/aplicacao/Meio_Ambiente/Acoes/gerados/producao_mais_limpa.asp?idTR=meioambiente

           




____________________Victor Castelo